助推全市客货驾驶员安全素质提升

实施“四定一包”责任制。把制度建设贯穿于驾驶员安全教育培训的各个环节，进一步促进了工作的制度化、规范化、程序化，使驾驶培训学校安全教育培训工作呈现出机制健全、程序规范的良好趋势。通过建立完善安全培训工作领导制，形成了主要领导亲自抓、分管领导主要抓、部门负责人配合抓的工作格局。在此基础上，实行“四定一包责任制”（即定领导、定人员、定时间、定任务，一包到底）和“上下协作配合”的工作机制，进一步强化了安全教育培训工作的组织力、协调力和工作合力。对安全培训实行专人专管，统一管理，建立信息库，实现入库、查询、调阅一体化的管理制度。

推进“纵横联动”资源整合。面对新形势下驾驶员安全培训中遇到的困难和问题，西培中心注重资源整合，采取措施，积极应对，不断提升工作水平。一是针对人员力量相对不足的困难，不少工作还涉及大数据、市场营销、安全管理等专业性很强的领域，驾驶培训中心设立市场营销部，围绕人力资源横向整合，把技术过硬、沟通顺畅、协调到位的同志选配到市场营销部工作，并采取以老带新的办法在工作中有意识地多培养年轻的骨干。

二是针对安全培训课件的质量提升，围绕师资力量纵向整合，既从外部选聘行业安全管理专家，又从内部选拔优秀安全培训老师，内外结合确保课件质量和培训质量得到双保障；三是以市场化方式主动对接交运集团客货运企业，并根据各单位的具体特点和总结的工作类型、成绩、困难，工作人员一起分析安全培训工作过程中的得与失，实现经验共享，共同进步，不断提升安全培训工作水平。

为确保营运客车和货车驾驶员安全文明驾驶教育培训取得实效，济南驾驶培训中心多措并举，积极推动，实现了“不受时间限制、不受地点限制”的学习、培训、考试模式，驾驶员的职业素养、安全驾驶意识和应急处置能力素质得到了有效提升。